励销云三大团队管理经验分享，助力企业做好销售团队管理

如何管理好销售团队？你是否和励销云小编一样，经常会有这样的感受，一天很轻松的就过去了，但是团队的销售业绩却总是得不到提升，月中月底销售数字很难看无法向领导汇报，是不是销售团队的管理出了问题。一个企业想要更好的发展，必须依靠团队，管理好团队，才能发挥团队的力量。今天励销云的小编就给大家分享一下励销云的三大团队管理经验助力各位领导者！

一、培养销售团队氛围

要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则，共同树立坚持不懈的精神，而不是遇难而退，让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和，困难出现并不是一个人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的!互相多沟通，定期与每位销售团队成员进行面谈，至少每月2次，最好每周一次。适当的鼓励和批评，鼓励下属的自主思考能力，对于表现欠佳、或者不负责任的团员，最好单独对其做思想工作，及时发现团员的问题所在并且指出。

二、树立销售团队的明确目标

这里的目标，是指建立一个一致的、明确的团队发展目标。首先，选定市场上的竞争对手产品，经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较，找出企业产品的终端客户对象，再结合自身企业产品优势，来制定团队销售的最终目标。领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观接下来，最好让团员们提出问题或者意见。

三、规划好团队考核和总结标准

一件事情成败有时取决于计划，作为一个销售团队，一定要重视计划，细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标，以及分配计划好每个团员的任务。让团员们每天按时汇报工作总结，计划做什么，今天的完成的情况之类的，这样就能清晰的知道员工们哪方面出现了问题，开会的时候再商量如何更正这些问题!

综上所述，如何才能管理好销售团队，还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自己的一套方法出来。或者是也借助励销云的销售管理工具例如励销CRM，帮助管理者管理销售的线索-客户-商机-合同-回款等等一系列的流程节点，助力企业对外管理客户不流失，对内管理客户更高效。